您现在的位置:首页 > >

施工质量岗位职责制度

发布时间:

施工质量岗位职责制度 1.职责与权限 由 xxxxxx 脱盐水站项目经理规定项目领导和各岗位质量职责与权限,以正 式文件上报公司, 待批准后组织项目经理部全体管理人员在本工程施工全过程中 贯彻执行。 2.质量责任制分工 2.1 项目经理岗位职责: 2.1.1 认真执行国家的各项方针、政策、法规,全面负责本项目的管理工作。 2.1.2 代表公司负责项目工程的全面工作。 2.1.3 贯彻落实各级责任制,明确各级人员组织和职责分工,确保质量目标的实 现。 2.1.4 负责建立和保持项目部质量管理体系并使之得到持续改进。 2.1.5 负责与顾客保持联系,持续提高顾客的满意度。 2.1.6 作为项目部质量的第一责任人,确保各项责任制的落实及质量目标的实 现。 2.1.7 进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水*。一方面为提高 业务能力而组织专题或技术讲座; 另一方面应结合生产需要, 组织学*规范规程, 技术措施,施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。 2.2 项目现场经理 2.2.1 协助项目经理做好施工生产,对过程施工质量负责。 2.2.2 组织好现场施工员严格要求按图纸规范施工,控制好施工质量,做到各种 施工管理技术资料及时、规范、齐全。 2.2.3 牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作,保证各种 验收顺利通过。 2.2.4 做好各队劳动力和管理人员的宏观控制和分承包方定期考核,确保各阶段 的施工能力和人员素质,以满足施工需要。 2.3 各专工(质量)岗位职责 2.3.1 在项目经理和工程施工经理领导下全面负责本专业工程质量目标管理和 质量控制, 检查和监督质量管理体系的运行,负责本专业范围内的工程技术管理 工作。 2.3.2 组织迎接专业内审和外部监督审核。 2.3.3 负责组织召开技术质量例会,通报技术质量信息及布置阶段性施工工作重 点和质量工作重点。 2.3.4 负责组织监督和检查本专业工程项目的过程控制,确保工程施工有效运 行。 2.3.5 负责监督和检查治理质量通病活动的开展,提高施工工艺质量。 2.3.6 负责组织监查项目的迎检工作,组织竣工资料的*缓凸榈倒ぷ鳌 2.3.7 负责重大施工方案的制定、实施及系统图纸会审,掌握图纸动态,催交图 纸;及时处理变更,满足现场施工需要,组织解决施工中的重大技术问题。 2.3.8 协助项目经理抓好技术管理、负责质量体系文件的运行,组织贯彻国家的 技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求,对项目产品质量 负技术责任和项目质量体系运行责任。 2.3.9 负责组织项目施工组织设计、质量计划、纠正预防措施的编制实施和审批 与督促实施施工技术措施(方案) 、作业指导书。 2.3.10 负责组织项目有关人员做好检验、测量、试验和轻微不合格品控制、检 验和试验状态标识,把好原材料进场关,过程施工质量检验试验关。 2.3.11 主持或组织做好项目的图纸会审、技术交底、安全交底、成品保护交底 和施工技术资料及时收集、整理和归档。 2.3.12 组织实施质量体系文件,开展 QC 小组活动,实施质量改进。 2.3.13 负责组织推广新技术、新工艺、新材料和应用相关的统计技术,有目的、 有计划地克服质量通病,并做好施工技术总结。 2.3.14 组织好工程的技术、质量管理,落实降低成本措施、冬雨季措施、技术 革新措施等,保证施工顺利进行,不断提高施工技术水*。 2.3.15 组织对现场作业人员进行操作技能培训,协助抓好对特殊过程的连续监 控。 2.5 分包单位质检员岗位职责 2.5.1 负责项目质量方面的日常管理,组织贯彻国家和地方质量法规、标准,具 体在项目工落实局质量方针,实现项目质量目标,并对分管工作质量负责。 2.5.2 严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度,对关键、特殊过程进 行跟踪检查,参加工序交换检,隐蔽工程验收,严格按验评标准检查评定在施工 程分项工程质量, 参与分部工程、单项工程质量评定和质量体系的运行的日常管 理。 2.5.3 在检查中,发现的轻微不合格品,有权提出 3000 元以上的返工,1000 以 下的返修、2 天停工纠正和 1000 元罚款,对所有的轻微不合格品,纠正后按有 关标准进行评定,并做好相关记录和标识。 2.5.4 参加重点部位的质量交底, 审查班组质量交底记录, 参加月度质量分析会, 并对质量体系文件情况进行检查,掌握质量状况。 2.5.5 开展保证工程质量和质量体系运行宣传教育工作,使职工牢固树立“百年 大计,质量第一”的思想,按程序文件运行。 2.5.6 建立质量统计台帐, 按月报质量统计报表, 按月*坏痹滦纬傻墓こ套柿稀 2.5.7 配合上级部门组织的内部质量审核,月度或季度考评,对检查提出的问题 及时督促纠正和跟踪验证,并做好相应记录。 2.6 分包商项目经理岗位职责 2.6.1 全面负责分管工程的质量工作的组织、协调、管理。对施工过程质量负直 接责任。 2.6.2 参与质量体系的建立工作。 2.6.3 组织有关人员熟悉图纸和施工组织设计、施工方案作业指导书和相关的施 工验收规范标准。 2.6.4 向所负责的分项工程班组进行全面的技术、质量、安全成品保护交底。督 促按操作规程、 图纸方案施工, 控制好过程施工质量, 做好成品保护和相应记录。 2.6.5 督促班组开展“三检”和 QC 小组活动,做好活动记录。做好质量评定工 作,发生质量事故立即向上级汇报并保护现场,不得擅自处理。 2.6.6 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好质量关,有权拒绝使用 不合格材料。 2.6.7 做好冬、雨季施工的准备工作并督促措施实施。 2.6.8 参加竣工验收、交工工作。 2.7 材料员岗位职责 2.7.1 督促分承包方按程序做好进场材料的管理,填写保管相应记录,负责项目 材料计划的编制、材料的采购、物资的进场验收、保管、标识、并对分管的工作 质量负责。 2.7.2 对进场的料具必须按程


热文推荐
猜你喜欢
友情链接: 大学学习资料 人文社科 经营营销资料 工程资料大全 IT文档 自然科学